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打造执行力建设高效团队

课程时间:1-2天

第一课:(配合游戏——《简单任务》)

一、要结果不要理由

Ø        执行是什么?“我做了”就可以了吗?

Ø        员工与企业的关系是什么?

Ø        企业要任务还是要结果?员工靠结果生存、企业只为结果买单

Ø        如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念

二、不给自己找理由的机会,锁定责任,收获结果

Ø        凭什么做不好工作还总有很多“歪道理”?

Ø        什么是执行角色?

Ø        执行陷阱:“请示”工作、“伪团队精神”与推脱责任

Ø        如何自我把握锁定责任的四个步骤?结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核


第二课:(配合游戏——《落地为果》)

三、获得最佳结果的策略:6大执行法则

Ø        服从法则

Ø        目标法则

Ø        冠军法则

Ø        速度法则

Ø        团队法则

Ø        裸奔法则


第三课:(配合游戏——《不辱使命》)
四、迫使自己不断进化

Ø        能力是淘汰出来的!什么让你痛苦就什么让你强大;

Ø        如果不是强者淘汰弱者,就会导致弱者淘汰强者;

五、自动自发敬业、忠诚团队

Ø        梦想凝聚团队,被人管理还是自我管理?

Ø        企业沟通的结果是什么?鼓舞他人立即行动;

Ø        自我即时激励,奖惩不过夜、黑白分明。


第四课:(案例讨论——《谁是谁非》)

六、 不让管理者做消防队员

Ø        被授权与反授权

Ø        离场管理:领导在与不在,你的表现是否一个样?

七、制度把你“制造”成执行人才

Ø        做企业就是做制度。

Ø        好的制度“制造”好人。

Ø        如何做好检查工作?你强调什么就检查什么,没有检查就没有执行!